El gobierno corporativo es un conjunto de normas, sistemas, procesos y pr\u00e1cticas que se emplean para controlar y dirigir el funcionamiento de una empresa, as\u00ed como las relaciones entre la empresa y los\u00a0grupos de inter\u00e9s que apoyan la operaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n. Las normas del\u00a0gobierno corporativo fortalecen la posici\u00f3n \u00e9tica de la\u00a0empresa y la aplicaci\u00f3n de mejores pr\u00e1cticas corporativas que la llevan al cumplimiento de sus objetivos.<\/p>\n\n\n\n
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Esta herramienta le permitir\u00e1 identificar los riesgos del Gobierno Corporativo (Consejo de Administraci\u00f3n, Comit\u00e9s etc.), el cual considera la definici\u00f3n de los \u00f3rganos de gobierno, facultades y atribuciones, elementos del gobierno corporativo y toma de decisiones.<\/p>\n\n\n\n
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De acuerdo al objeto social de la organizaci\u00f3n, su estructura, cadena de valor y la criticidad, es importante valorizar los riesgos definiendo su probabilidad, impacto y velocidad.<\/p>\n\n\n\n
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\u00a0No se debe descartar la buena pr\u00e1ctica de entender el gobierno corporativo de la organizaci\u00f3n a evaluar, identificando las actividades particulares y los riesgos que se encuentren presentes.<\/p>\n\n\n\n
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Considerar los riesgos en los subprocesos y \u00f3rganos de gobierno permite identificar el tipo de riesgo al que se expone el Gobierno corporativo de la empresa y prev\u00e9 una mala pr\u00e1ctica.<\/p>\n\n\n\n
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–<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Implementar un buen gobierno corporativo de la mano de expertos, optimiza una estructura de gobierno alineada a la estrategia de la empresa. Para mayor asesor\u00eda cont\u00e1ctanos, podemos ayudarte.<\/p>\n\n\n\n SECINT Consultores<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Esta herramienta le permitir\u00e1 identificar los riesgos del Gobierno Corporativo (Consejo de Administraci\u00f3n, Comit\u00e9s etc.)<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":5055,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_bbp_topic_count":0,"_bbp_reply_count":0,"_bbp_total_topic_count":0,"_bbp_total_reply_count":0,"_bbp_voice_count":0,"_bbp_anonymous_reply_count":0,"_bbp_topic_count_hidden":0,"_bbp_reply_count_hidden":0,"_bbp_forum_subforum_count":0},"categories":[35],"tags":[48,46,51,47],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/secint-consultores.com.mx\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/5063"}],"collection":[{"href":"https:\/\/secint-consultores.com.mx\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/secint-consultores.com.mx\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/secint-consultores.com.mx\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/secint-consultores.com.mx\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=5063"}],"version-history":[{"count":11,"href":"https:\/\/secint-consultores.com.mx\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/5063\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5078,"href":"https:\/\/secint-consultores.com.mx\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/5063\/revisions\/5078"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/secint-consultores.com.mx\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/5055"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/secint-consultores.com.mx\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=5063"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/secint-consultores.com.mx\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=5063"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/secint-consultores.com.mx\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=5063"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}SUBPROCESO<\/strong><\/td> DESCRIPCI\u00d3N DEL RIESGO<\/strong><\/td> TIPO DE RIESGO<\/strong><\/td><\/tr> Estructura del gobierno corporativo<\/strong><\/td> \u00b7 Decisiones con conflicto de inter\u00e9s e inadecuada segregaci\u00f3n de funciones en la alta direcci\u00f3n y \u00f3rganos de gobierno.
\u00b7 Inequidad en la asignaci\u00f3n de poderes para toma de decisiones.
\u00b7 L\u00edneas de comunicaci\u00f3n inadecuadas e inexistentes.
\u00b7 Inadecuadas evaluaciones y toma de decisiones por falta de profesionales especializados y\/o comit\u00e9s.
\u00b7 Falta de articulaci\u00f3n entre los \u00f3rganos de gobierno, para la toma de decisiones y definici\u00f3n estrat\u00e9gica.
\u00b7 Decisiones subjetivas por falta de independencia en los \u00f3rganos de gobierno.
\u00b7 L\u00edneas de defensa con reportes limitados y sin independencia y\/u objetividad en su opini\u00f3n.
\u00b7 Trato a accionistas y terceros sin equidad.
\u00b7 Actividades y\/o decisiones autorizadas por niveles inadecuados, por ausencia de una matriz de autorizaciones estructurada.
\u00b7 Decisiones no formales por incumplimiento de cu\u00f3rum y\/o decisiones no documentadas en actas.
\u00b7 Favorecimiento salarial y de funciones para los familiares empleados en la compa\u00f1\u00eda.
\u00b7 Inoportunidad en el reemplazo y afectaci\u00f3n de continuidad de gesti\u00f3n en la alta gerencia por ausencia de planes de contingencia de sustituci\u00f3n.
\u00b7 P\u00e9rdida de oportunidades de mercado y estrategias financieras y operativas por ausencia de una definici\u00f3n adecuada de perfiles de la alta gerencia, junta directiva y miembros de comit\u00e9s administrativos. <\/td>Operativo<\/strong><\/td><\/tr> Principios, valores \u00e9ticos<\/strong><\/td> \u00b7 Incumplimiento a los valores \u00e9ticos definidos por la administraci\u00f3n.
\u00b7 Conductas no autorizadas e injustificadas, recurrentes por falta de definici\u00f3n formal de consecuencias.
\u00b7 Valores \u00e9ticos no definidos y\/o divulgados a los funcionarios, clientes y proveedores de la compa\u00f1\u00eda.<\/td>Reputacional<\/strong><\/td><\/tr> Principios, valores \u00e9ticos<\/strong><\/td> \u00b7 Afectaci\u00f3n de los derechos de los grupos de inter\u00e9s.
\u00b7 Incumplimiento de los estatutos de la compa\u00f1\u00eda, c\u00f3digo de gobierno, conducta y \u00e9tica.
\u00b7 Actividades no autorizadas, por lineamientos internos inconsistentes en los diferentes documentos del gobierno corporativo.
\u00b7 Inadecuado manejo de medios y\/o redes sociales, por ausencia de lineamientos y definici\u00f3n de niveles de autorizaci\u00f3n.<\/td>Operativo<\/strong><\/td><\/tr> Principios, valores \u00e9tico<\/strong>s<\/td> \u00b7 Conflictos de inter\u00e9s por funcionarios que tienen relaci\u00f3n con terceros (clientes, proveedores y accionistas).
\u00b7 Fraude y corrupci\u00f3n no identificada y sin mecanismos de prevenci\u00f3n, detecci\u00f3n e investigaci\u00f3n.<\/td>Fraude<\/strong><\/td><\/tr> Objetivos y metas estrat\u00e9gicas<\/strong><\/td> \u00b7 Incentivos no autorizados y\/o procedentes.
\u00b7 Incentivos sin relaci\u00f3n con los resultados y\/u objetivos estrat\u00e9gicos de la compa\u00f1\u00eda.
\u00b7 Incumplimiento de objetivos estrat\u00e9gicos por ausencia de definici\u00f3n de iniciativas y\/o proyectos alineados.
\u00b7 Actividades de directores y\/o gerentes no autorizadas por el m\u00e1ximo \u00f3rgano de la compa\u00f1\u00eda.
\u00b7 Inoportunidad en la toma de decisiones por falta de monitoreo a los resultados de la compa\u00f1\u00eda
\u00b7 Falta de transparencia en actividades y\/o procesos.
\u00b7 Inoportunidad en la definici\u00f3n de acciones de mejoramiento y falta de implementaci\u00f3n por ausencia de un seguimiento por la alta direcci\u00f3n y Junta Directiva.<\/td>Operativo<\/strong><\/td><\/tr> Objetivos y metas estrat\u00e9gicas<\/strong><\/td> \u00b7 P\u00e9rdidas econ\u00f3micas por ausencia de mecanismos de evaluaci\u00f3n de la gesti\u00f3n operativa y administrativa.
\u00b7 Inoportunidad o falta de visualizaci\u00f3n de nuevos negocios y\/o mercados.<\/td>Financiero<\/strong><\/td><\/tr> Pol\u00edticas y procedimientos<\/strong><\/td> \u00b7 Actividades no autorizadas por ausencia de procedimientos documentados y\/o divulgados.
\u00b7 Ausencia de actividades de control y niveles de autorizaci\u00f3n.
\u00b7 Divulgaci\u00f3n de informaci\u00f3n confidencial sin autorizaci\u00f3n y\/o falta de controles de acceso.
\u00b7 Riesgos materializados en la organizaci\u00f3n por debilidad en su identificaci\u00f3n y gesti\u00f3n.
\u00b7 Incumplimientos legales y normativos por desconocimiento y\/o falta de capacitaci\u00f3n a funcionarios y alta direcci\u00f3n.
\u00b7 Conflictos de inter\u00e9s e inadecuada toma de decisiones por ausencia de un protocolo de familia.<\/td>Operativo<\/strong><\/td><\/tr> Mecanismos de denuncias internas y externas<\/strong><\/td> \u00b7 Actividades de inadecuada conducta y\/o fraude no identificadas al no contar con mecanismos de denuncia.
\u00b7 Denuncias internas y de terceros (clientes\/proveedores) no gestionadas y\/o tramitadas por los comit\u00e9s o \u00e1reas competentes e independientes.<\/td>Operativo<\/strong><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n